Take it easy!　 - mauekusa 's BLOG - » 2 http://blog.bot.vc 　SocialMedia / SmartPhone / Banana な BLOG Thu, 16 Apr 2026 18:23:05 +0000 ja hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.4.1 第8回 AKB48 45th シングル 選抜総選挙結果 さしこが2連覇　1位 さしこ、2位 まゆゆ、3位 じゅりな http://blog.bot.vc/2016/06/akb8th/ http://blog.bot.vc/2016/06/akb8th/#comments Sun, 19 Jun 2016 21:46:06 +0000 manabu uekusa http://blog.bot.vc/?p=5299 続きを読む →]]> この記事の所要時間： 約 4分32秒

Akb8th title

週末に、第8回 45thシングル 選抜総選挙の開票が行われました。

さしこが、今年も1位となり2位のまゆゆとの差を大きく付けて
去年に続き、2連覇となりました。

3位は、じゅりなになりました。

今回も、過去の比較とあわせて、まとめておきたいと思います。

45thシングル 選抜メンバー


2073638 201606180883533001466257600c

第1位 指原 莉乃 243,011票

11sashihara rino

第2位 渡辺 麻友 175,613票

17watanabe mayu

第3位 松井 珠理奈 112,341票

12matsui jurina

第4位 山本 彩 110,411票
第5位 柏木 由紀 92,110票
第6位 宮脇 咲良 78,279票
第7位 須田 亜香里 69,159票

第8位 島崎 遥香 68,126票
第9位 兒玉 遥 60,591票
第10位 武藤 十夢 58,624票
第11位 横山 由依 58,610票
第12位 北原 里英 50,190票
第13位 向井地 美音 47,094票
第14位 岡田 奈々 43,318票
第15位 高橋 朱里 40,648票
第16位 にゃんにゃん仮面（小嶋陽菜） 40,071票

アンダーガールズ


第17位 峯岸 みなみ 40,011票
第18位 入山 杏奈 36,894票
第19位 小嶋 真子 33,524票
第20位 高柳 明音 33,176票
第21位 込山 榛香 32,886票
第22位 大場 美奈 32,118票
第23位 朝長 美桜 31,314票
第24位 白間 美瑠 29,983票
第25位 沖田 彩華 29,517票
第26位 加藤 玲奈 29,333票
第27位 川本 紗矢 29,213票
第28位 矢吹 奈子 28,706票
第29位 古畑 奈和 28,553票
第30位 惣田 紗莉渚 28,369票
第31位 竹内 彩姫 28,282票
第32位 大島 涼花 28,260票

ネクストガールズ


第33位 矢倉 楓子 27,487票
第34位 倉野尾 成美 26,152票
第35位 江籠 裕奈 25,963票
第36位 本村 碧唯 25,613票
第37位 木崎 ゆりあ 25,039票
第38位 佐々木 優佳里 24,059票
第39位 薮下 柊 23,251票
第40位 渕上 舞 22,995票
第41位 藤江 れいな 22,429票
第42位 冨吉 明日香 21,881票
第43位 田島 芽瑠 21,864票
第44位 須藤 凜々花 21,559票
第45位 田中 美久 21,009票
第46位 松岡 菜摘 20,980票
第47位 茂木 忍 20,913票
第48位 井上 由莉耶 20,643票

フューチャーガールズ


第49位 二村 春香 20,618票
第50位 森保 まどか 20,228票
第51位 岩立 沙穂 20,021票
第52位 太田 夢莉 19,534票
第53位 神志那 結衣 19,377票
第54位 竹内 舞 19,326票
第55位 谷 真理佳 19,274票
第56位 渋谷 凪咲 19,140票
第57位 岡田 彩花 18,524票
第58位 植木 南央 17,898票
第59位 坂口 理子 16,839票
第60位 駒田 京伽 16,691票
第61位 西野 未姫 16,548票
第62位 大和田 南那 16,246票
第63位 酒井 萌衣 15,994票
第64位 北川 綾巴 15,793票

アップカミングガールズ


第65位 宮前 杏実 15,716票
第66位 岸野 里香 15,697票
第67位 熊崎 晴香 15,600票
第68位 木本 花音 15,057票
第69位 谷口 めぐ 14,950票
第70位 坂口 渚沙 14,913票
第71位 山内 鈴蘭 14,550票
第72位 秋吉 優花 14,544票
第73位 大森 美優 14,177票
第74位 鎌田 菜月 13,882票
第75位 佐藤 すみれ 13,657票
第76位 加藤 美南 13,571票
第77位 吉田 朱里 13,512票
第78位 宮崎 美穂 13,366票
第79位 日高 優月 13,204票
第80位 村重 杏奈 13,058票

前回比較



第8回 AKB総選挙結果
（クリックして拡大）

過去比較


第8回 AKB総選挙推移
（クリックして拡大）

第1回からの比較表です。
第8回となったので、かなり大きな画像になってます＾＾

第8回 AKB総選挙1位比較

1位の票数は、今回も右肩あがりです。

第8回 AKB総選挙2位との差比較

1位と2位との差も、前回よりも大きくなり過去最大となりました。

第8回 AKB総選挙総票数推移

総票数は、前回よりも-32,336票と下がっています。

まとめ


今回は、初の2連覇となり、さしこは3回目の1位となりました。
総票数が、前回よりも落ちましたが、2位のまゆゆとの差は67,398票と
かなり大きな差になりました。

あかりんが、初の神７入りをしました！

また、こじはるが、にゃんにゃん仮面で登場して
今回で、卒業を表明しました。

前回の41thシングルは、「ハロウィン・ナイト」でした。



今回は、どんな曲になるのか楽しみですね！

]]> http://blog.bot.vc/2016/06/akb8th/feed/ 0 おすすめチームワーク書籍2冊「チームのことだけ、考えた。」「リモートチームでうまくいく」まとめ http://blog.bot.vc/2016/01/teambook/ http://blog.bot.vc/2016/01/teambook/#comments Mon, 11 Jan 2016 22:12:28 +0000 manabu uekusa http://blog.bot.vc/?p=5273 続きを読む →]]> この記事の所要時間： 約 9分21秒

Teambook title

2015年の年末に発売された、チームワークの書籍2冊を年末に読んだので
とても参考になった内容を、BLOGにまとめておきたいと思います。

Teambook

読んだ2冊は、サイボウズ 社長 青野さんの「チームのことだけ、考えた。」と
「「納品」をなくせばうまくいく」を書いた、ソニックガーデン 倉貫さんの
「リモートチームでうまくいく」です。

チームのことだけ、考えた。




前半には、サイボウズの起業時からの、過去の歴史について書いてあります。
ベンチャーから始まったサイボウズは、今では考えられないような過去を
細かく書籍に、まとめられています。

これこそ、「ベンチャー企業」って感じの内容になっています。
ここまで書いていいのかって、ブラック？な、秘密っぽい事が書いてあります＾＾

マネジメントのベースとして、「人間は理想に向かって行動する」と書いてあります。
「理想」とは、その人が望んでいる未来であり、すべての人は自分が望んでいる
未来に向かって行動する。

とてもシンプルですが、すごく参考になります。

チームワークの要素


チームワークを測るには、4つの要素があり
「効果」「効率」「満足」「学習」のすべての要素が整っている状態が
チームワークが、良い状態となるそうです。

多様性


そして、組織イズムを考え進めた結果、「多様性」が残り
多様性を追求することが、楽しいことを引き起こし続けているそうです。

100人いれば100通りの人事制度があり、サイボウズでは
1人1人がすべて違う個性がある存在として扱い、多くの人事制度を作っています。

また、多様性のためには「公明正大」が大事で、全く違う環境で育ち違う経験を
している人たちを受け入れるには、公明正大＝ウソをつかないことが重要です。

「誠実」だと、道徳的な正しさが求められ、道徳的な正しさの定義は難しいので
「公明正大」になったそうです。

事実と解釈


「事実」と「解釈」の違いも、社内インフラとして言葉の定義がされています。

「事実」
　五感で確認できる確かさの高い情報
　たとえば、室温度が30度を締めているのは事実

「解釈」
　事実を得て考えた情報
　たとえば、部屋が暑いはその人が考えた解釈

「事実」は、人を通じて「解釈」となる
「事実」をインプットし、「解釈」がアウトプットされるそうです。

モチベーション


「モチベーション」は、仕組みが分かれば制御できる
「やりたいこと（Will）」「やれること（Can）」「やるべきこと（Must）」の
　3条件が揃ったときに、モチベーションが高まる

人事制度


また、人事制度についても細かく書いてあり、ワークライスバランス型など
場所と時間の選択を、9種類の中から、働き方を選択できるようになっています。

制限がない「ウルトラワーク」という制度についても説明されています。

誰でも、在宅勤務ができるような制度や、「副業原則許可」などの
ユニークな制度についても詳しく説明されています。

制度だけでなく、制度が利用できる「風土」についても書かれています。
風土とは、メンバーの価値観のことで、制度と風土をセットで考えることが重要です。

多様化の成果として、離職率がピークの28%から4%になり
1997年から、2014年までの離職率の推移についても、書籍に記載されています。

今回の書籍には、サイボウズの過去の経験や、強いチームワークを生む制度など
詳しく書いてあるので、「多様性」のある強いチームを作るには
とても参考になる1冊です。



リモートチームでうまくいく




ソニックガーデンの倉貫さんは、新しいSIのモデル
「納品のない受託開発」で有名な書籍を出しています。

「納品」をなくせばうまくいく


こちらの書籍に興味がある方は、過去の記事も参考にしてみて下さい

http://blog.bot.vc/2014/08/simodel/

今回は、リモートチームについて、エッセンスがまとめられています。

リモートチーム


リモートチームとは、アウトソース先とのリモートワークの関係ではなく
それぞれが、ひとつの会社の仲間として互いに相談しながら、仕事そのものを
模索しつつ価値と成果を一緒に作り出していくチームが、リモートワークで
実現するスタイルを、リモートチームと呼んでいるそうです。

同じオフィスにいれば、チームワークが自然とできるわけでなく
チームワークを高めるための、特別な努力や工夫が欠かせなく
リモートリームの場合でも、適した手段で努力や工夫をする必要があります。

リモートワークでは、働いているフリはできないため
よりいっそう結果を意識した働き方をメンバーに促すことになり
チーム全体の生産性が高まるそうです。

便利なツール


ビデオ会議や、リモートワークスペースなどの機能がついた
サービスが紹介されています。

Appearin

appear in
https://appear.in/

appear inは、Skypeなどと違い、会議の相手にIDが必要なく
URLをクリックするだけで、ビデオ会議に参加ができます。

Remotty

Remotty
https://www.remotty.net/

チャット機能だけでなく、メンバーがその場にいるような
チームスペースを作り、同じ空間にいるような、”論理出社”が可能になる
無料のクラウドサービスです。

このようなリモートツールを日常使うようになれば、会議室など必要なくなり
いつでも会議を始められ、入りたいときに入れるようになり、何人でも入れ
今までの会議の概念が、大きく変わっていきます。

リモートツールを利用して、リモート飲み会や、リモートハッカソンなども行っていて
場所にとらわれずに、同じ時間を共有できるチームを作ることができます。

信頼関係


信頼関係の築き方についても書いてあります。

信頼関係は、一緒に仕事をすることを通じて、徐々に形成していき
よい仕事をしてくれる期待があり、相手はその期待に応えていく
お互いに少しずつの成果を蓄積していった結果が、信頼となると説明しています。

リモートチームの3原則


リモートチームのための、3つの原則があるそうです。

１．仕事中の雑談を推奨する
　雑談を奨励するぐらいが、ちょうどよい

　雑談は企業文化を創り出し、ワイワイガヤガヤとした雰囲気で協力しあうという
　企業文化の方がうまくいくそうです。

　文字の会話だけでなく絵文字を使って人間味を出すことも大事なポイントです。

２．ワークタイムを揃えて働く
　時間を合わせないと、いつでも話し合うことができなく
　いつ働いているのか分からない人と、一緒に働くのは不安があるため
　だいたい同じ時間に働くことを、前提とする必要があります。

３．社員全員でリモートワーク
　社内でリモートワークが、イレギュラーな存在になってしまうと
　オフィス側にとっても負担となり、リモート側は改善の提案もしにくくなります。

　オフィスも含めてリモートワークをしていることを、前提として
　リモートワークが特別なものでないようにする必要があります。

情報と日記


情報は、社内でオープンにして、チームで起きている課題を共有することで
一体感の醸成に繋がるそうです。

情報が閲覧できれば、社員は主体性を持って行動するようになり自立していきます。

義務感をなくして、そこに働いている人間がいるような、楽しく続けられる日記の
仕組みも作っています。

日報ではなく、日記形式にすることで、日常的な悩みも気軽く書け
ちょっとした問題の解決など、心情的な状況の早期発見に役立っているそうです。

合宿


リモートだけでなく、年に1回は全員が集まりネットにつながずに合宿をおこなって
個人が抱えている気持ちや思い、これからの夢について語り合い共有して
相手の人生をより深く知り人間関係を構築しているそうです。

寝食を共にすることで、お互いのことがわかり合え、個人が独立した考えを持ちつつも、チームの仲間のことは仕事を超えて関心を持つことで、仕事でも助け合える企業文化を作っています。

自立とセルフマネジメント


リモートワークは、「信頼」を前提として指示・命令の管理ではなく自立型で
自分の時間やリソースを自分で把握した上で、どんな仕事にどれだけのコストを
かけるか考えて、誰かに指示・管理されるのことなく成果を発揮する
「セルフマネジメント」が、重要なスキルになります。

どれだけスキルが高くても、助け合いのできないメンバーがいると
チームが崩壊するためチームワークを大事にする、パーソナリティーが重要です。
リモートで働くほうが、仲間への関心や情報共有に対する意識が高くなるそうです。

どこでもオフィスと多様化


いつでもリモートワークができるようになれば、どこでもオフィスとなり
出張中でも通常と変わらずに、仕事ができるスタイルとなり
いままでの、オフィスの概念も変わります。

仕事のオン/オフが、出社/退社でなくなるため、細かくオン/オフができるようになり
ワークスタイルも、多様化に対応できるようになります。

書籍には、ツールだけでなく、今まで工夫してきた仕組みや
オンラインだけでなく、オフラインの仕組みなども詳しく書かれています。

うまくリモートチームを作りたい、興味がある方は、是非読んでみてください。
とても参考になる1冊です。

まとめ


どちらの本にも、「自立」というキーワードがでてきました。

今は、管理されたマネジメントよりも、各自が自立したマネジメントスタイルで
チームを形成した方が、より柔軟で多様性のある、強いチームになりそうです。

人が作るチームなので、多様性を前提に受け入れて、ツールだけでなく
自立できる仕組みやビジョンなどを作ることで、新しい生産性の高い働き方が
できそうです。

とても参考になった、2冊でした。
強いチームを、作ろうとするためにオススメの書籍です。

　

関連記事

以前まとめた、サイボウズ超会議の記事も参考になります。
書籍にも詳しく書いてありますが、各回で個別に参考になるのでどうぞ♪

サイボウズ超会議


第1回　キャズム超え！ サイボウズ マーケティングの秘密が分かった
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